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电商运营这么厉害,为什么不自己开店当老板?

  • 时间:2020-10-23 11:38 编辑:老孙运营 来源:百家号 阅读:179
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摘要:电商行业中,主要有这么几大块,运营、美工、仓储物流和客服团队。这其中,运营称得上是其中的灵魂岗位,运筹帷幄,掌控全局似乎都需要运营来扛起责任。那么,既然运营如此有能力,为何不自己创业开店,而是要给人家当运营呢?对此,我先用两个观点概括:1、基金经理这么厉害,为何还要在基金公司上班筹集大家的钱来投资?答:谁也没有百分之百的把握能赢,个人或许能赢,但还真不一定能比依靠大平台赢得更多,小老板并不一定大于高级职场人士。2、运营虽然重要,但是没有

电商行业中,主要有这么几大块,运营、美工、仓储物流和客服团队。这其中,运营称得上是其中的灵魂岗位,运筹帷幄,掌控全局似乎都需要运营来扛起责任。

那么,既然运营如此有能力,为何不自己创业开店,而是要给人家当运营呢?

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对此,我先用两个观点概括:

1、基金经理这么厉害,为何还要在基金公司上班筹集大家的钱来投资?

答:谁也没有百分之百的把握能赢,个人或许能赢,但还真不一定能比依靠大平台赢得更多,小老板并不一定大于高级职场人士。

2、运营虽然重要,但是没有其他环节的完美配合、没有好的团队辅助,没有各种其他有利因素,绝不会成功。

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所以,运营虽然重要,但不是全部。还有众多的影响因素,列举几个:

一、团队

有时候你在优秀团队中取得的成绩,容易误认为真的是自己的能力,好平台能让你事半功倍。

二、资金

推广+团队+物流+仓储+扣点+杂七杂八费用,没钱还真来不了,大部分人也不敢冒这个风险。

三、个人定位

有的人是个好将军,但不一定可以当好皇帝,所以,并不是有能力的人就适合创业,找不准自己的定位反而会自己给自己设置了天花板。

四、供应链

信息越来越通畅,入局者越来越多,如今的电商,如果供应链不硬,几乎约等于不要干了。

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总结:适合自己的才是最好的,创业和当老板绝不是工作和挣钱的最优解。


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